ChongMingS.COM崇明網(wǎng)訊 在近一個(gè)月的傳聞發(fā)酵后，網(wǎng)易考拉最終還是加入了阿里“動物園”。近日，阿里確認(rèn)以20億美元收購網(wǎng)易考拉，考拉將保持獨(dú)立品牌運(yùn)營，天貓進(jìn)出口事業(yè)群總經(jīng)理劉鵬兼任考拉CEO。經(jīng)過多次傳聞轉(zhuǎn)折，最終塵埃落定，此次收購案例也被業(yè)界稱為“中國進(jìn)口跨境電商并購‘第一案’”。
對此，專家評論稱，收購后，會降低競爭強(qiáng)度，大家都得以喘息，各得其所。而阿里收購網(wǎng)易考拉，是在擴(kuò)充其全球供應(yīng)鏈的版圖。
“這次收購將一定程度上削弱競爭強(qiáng)度。網(wǎng)易考拉在海淘領(lǐng)域的市場份額僅次于天貓國際，而海淘的暢銷商品以標(biāo)準(zhǔn)品為主，價(jià)格透明，多家公司競爭意味著難以盈利。網(wǎng)易考拉牽手天貓國際，將占據(jù)中國跨境電商市場的半壁江山。”一位電商界人士分析稱。
數(shù)據(jù)顯示，截至2019年7月份，網(wǎng)易考拉月活躍用戶數(shù)達(dá)935.27萬人。在業(yè)內(nèi)看來，阿里如果收購網(wǎng)易考拉，既“消滅”了自己最大的競爭對手，也成為行業(yè)內(nèi)絕對的老大。而且，以母嬰產(chǎn)品起家的跨境電商網(wǎng)易考拉，正好可以彌補(bǔ)以美妝為主的天貓國際。以新品首發(fā)定位的天貓國際平臺，擅長一線品牌首發(fā)，考拉則側(cè)重二三線品牌，雙方的有效融合將形成業(yè)務(wù)上的優(yōu)勢互補(bǔ)。
不過，阿里系的交易總量還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于龐大的代購微商群體，騰訊系用社交電商對中心化電商，用小眾非標(biāo)垂直對貨架電商標(biāo)品，用供應(yīng)鏈服務(wù)賦能小B，阿里系依然面對騰訊系或者京東系的激烈競爭。
而對丁磊而言，20億美元賣身阿里，顯然是一個(gè)務(wù)實(shí)的決定。跨境監(jiān)管日益嚴(yán)格，阿里的天貓國際和京東的海囤全球緊跟其后，網(wǎng)易考拉增速逐步放緩。同時(shí)，倉儲物流的短板和較低的毛利率，對于網(wǎng)易考拉而言，也存在不小的壓力。此次“轉(zhuǎn)會”阿里，“考拉”將獲得阿里的資金、流量與生態(tài)支持，在跨境電商領(lǐng)域取得長遠(yuǎn)發(fā)展。
跨境電商是中國消費(fèi)升級的產(chǎn)物，丁磊進(jìn)入的時(shí)機(jī)踩點(diǎn)很準(zhǔn)，依靠自采自營的高品質(zhì)、高體驗(yàn)管理迅速贏得用戶。但跨境進(jìn)口市場空間大，群雄角逐，價(jià)格戰(zhàn)激烈，GMV（成交總額）數(shù)字好看，但都不賺錢。
“考拉這種自采自營的，成本尤其高，燒錢沖量不是丁磊的個(gè)性。阿里不一樣，市場份額是首選，盈利次之。收購后，會降低競爭強(qiáng)度，大家都得以喘息，馬爸爸要江湖地位，丁總想賺錢，可謂各得其所。”業(yè)內(nèi)分析道。
《2018年度中國進(jìn)口跨境電商發(fā)展報(bào)告》指出，進(jìn)口跨境電商形成了“三個(gè)梯隊(duì)”：第一梯隊(duì)為網(wǎng)易考拉、海囤全球、天貓國際等“頭部平臺”，規(guī)模大、流量大、品牌多；第二梯隊(duì)為洋碼頭、唯品國際、小紅書、聚美極速免稅店等；第三梯隊(duì)大多為蜜芽、貝貝、寶寶樹、寶貝格子等母嬰類產(chǎn)品平臺。
分析人士認(rèn)為，此次并購有望實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的效果，是一場雙贏的并購案。一方面，一旦阿里收購網(wǎng)易考拉成功，意味著阿里將占據(jù)整個(gè)中國跨境進(jìn)口市場一半以上份額，形成強(qiáng)勢的市場領(lǐng)導(dǎo)效應(yīng)；另一方面，阿里可以阻擊拼多多的新品牌計(jì)劃，也豐富了其產(chǎn)品線，在某種程度上抑制了其他平臺的市場擴(kuò)張。
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