服裝店是崇明島最多的店鋪類型，簡單易學的管理方法讓很多人認定為創業的首選，而往往忽略了市場的需求轉型，隨著崇明發展政策問題的失策造成了就業困難迭現，島上的消費主力軍基本都到了市區，剩下的多數是留守兒童和老人，幾乎所有的行業都面臨了這個問題，消費群直接丟失了陣地，自然生意就差至極點。
而作為最廣的服務店，就要好好考慮下自身經營上的缺失了，品牌意識的缺乏會直接導致店鋪難做的一大因素，這些難得回崇明一趟的消費者往往都在市區購買衣物，而工資上漲后，選擇的衣服也有隨著這些品牌意識的價值改變了，價格不要太貴，但也要有利潤，就要考慮到自己如何改變店鋪給人的印象了，當他們回到崇明一樣會去溜達這種常去的品牌。除了大牌也要考慮價位，做一個市場調查，來崇明本地網上發個問問，讓更多人知道這個品牌是否被人熟知，是否喜歡，價格是否能符合大家的需求，充分知道市場動態，能給自己帶來更好的判斷。
除了客觀的崇明島上的人流稀少問題外，還要考慮產品適合的消費者對象，誰才是真正自己應該服務的對象，這個問題是必須明確的，否則很難做到不虧本的，做足功夫才能皇天不負有心人，才能有成功的經商賺錢，不然度日如年，只是消耗光陰。服裝不光是女裝，還有內衣內褲、鞋襪包箱，哪個更適合崇明，適合自己的消費者才是真的做到打又把握的戰。
在崇明，估計男裝基本都是虧的，不一定是因為沒人，而是店家的思路問題，男裝的消費市場是越來越少，那么就要改變思路，試著創新道路，如男士身材走形問題嚴重，如果按品牌店自然很難買到合適的，而去裁縫店又體現不了價值，其實崇明的店家完全可以結合兩種生意由一個店鋪，不光崇明服裝企業很多，崇明的裁縫店也不少，結合這樣的加工作坊，完全可以做一個自己品牌，貼上自己的袖標領標，那就是一個品牌價值的體現，自己的品牌自己做，打出崇明自己的品牌價值來。
除了上述的擴大投資外，還有的當然是改變產品經營范疇，產品不能滯銷不前，實在沒有銷路就要改變自己的產品，更換別的來帶動消費，不要吊著一棵樹，賣不動衣服賣襪子是一個很好的辦法，買了襪子配鞋子，讓自己的生意不斷的流轉才是出路。
不斷的學習和交流，才會有所進步，才能學到賺錢的奧秘和體會辛苦。
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