ChongMingS.COM崇明網(wǎng)訊 上周，第五屆全球創(chuàng)業(yè)周校園中心高峰論壇（GCC峰會）在滬閉幕，全國160多所高校中最具創(chuàng)新精神的70位創(chuàng)業(yè)類社團負責人齊聚上海，集中互動和交流，探討高校創(chuàng)業(yè)社團如何延續(xù)可持續(xù)發(fā)展之路。
飛馬旅創(chuàng)始人袁岳在采訪時，講述了如何通過兩條線十大點來將“獨立小我”完美過度至成功的創(chuàng)業(yè)者。幾度、獨立日、校校、一道等六位滬上知名創(chuàng)業(yè)家也齊聚峰會，述說自己對創(chuàng)業(yè)夢想的堅持。
一問一世界：釋放“獨立的小我”
對創(chuàng)業(yè)者而言，首先要做自己，并且創(chuàng)造前人沒有的東西。飛馬旅創(chuàng)始人袁岳在言及創(chuàng)業(yè)最重要的起點時，強調(diào)創(chuàng)業(yè)者需要找到“獨立的小我”，并由此出發(fā)釋放能量。
袁岳說，創(chuàng)業(yè)者在獨立的基礎(chǔ)上，去加強自我的感受力，去進行敏感創(chuàng)業(yè)。“做出產(chǎn)品后，要反思和去了解消費者和顧客真正的敏感需求到底在哪里。”
“為什么沒有人來買？他們到底想買什么？為什么別家的可以賣出去而我的則出現(xiàn)賣難？”袁岳說，一問一世界，創(chuàng)業(yè)者最大的學問是問，從而發(fā)現(xiàn)區(qū)別。
他告訴記者，創(chuàng)業(yè)者要成功的第一條線就是怎樣從一個普通人變?yōu)樯鐣娜耍瑥囊粋€獨立的自我到一個放大的自我，再到你今天有團隊技能的操練到最后你要形成一個wellorganizedorganization。“團隊的力量優(yōu)于大我的力量，最后形成組織的階段，而組織恰是今天影響社會和重構(gòu)社會的關(guān)鍵資源。”
發(fā)現(xiàn)價值：挖掘更多校園“黑蘋果”
“商業(yè)世界再大的領(lǐng)袖都由一塊小小的磚頭開始，也就是說創(chuàng)業(yè)者的起點在一件事，在這件事上證明你的專注、聚焦、資源集中和突破。”袁岳告訴記者，對于商業(yè)組織的誕生，首先是創(chuàng)業(yè)者要學會發(fā)現(xiàn)價值。
袁岳告訴記者，2007年他成立了上海第一個有限合伙的招募創(chuàng)投，成立初期，卻發(fā)現(xiàn)他的合伙人都是投資界的牛人。“我尊敬他們。前后看了九個項目，其中有七個項目是我把關(guān)的，站在消費者的角度來說我覺得這些項目都是可靠的。2008年金融危機，2009年這些合伙人都說公司不行了，不行我們把公司賣掉吧。最后因為那么多人說要賣掉，于是我們就賣掉了。”
“賣掉后到目前為止，我看中的那7個公司全部上市了。”袁岳說，“所以從那個時候我就認識到了，所謂的投資人經(jīng)驗，沒有什么了不起的。”
“我看中的所有的項目，都上市了。這就是為什么2011年9月，有了我們飛馬旅的誕生。”袁岳說，學生群體中，有一小部分人，比一般學生有更強的社會意識，作為實習、創(chuàng)業(yè)、公益、社交等社會實踐活動的核心，早早地把自己訓練成了一個高度社會化的人。“如果把一般學生視為‘青蘋果’，他們則屬于‘黑蘋果’。”如今，袁岳希望通過自己的NGO———零點青年公益創(chuàng)業(yè)發(fā)展中心，把這些“黑蘋果”因子放大，在校園催化并向社會輸送更多的“黑蘋果”。
“去年大致看了一下我們的‘黑蘋果’，每年大概有2萬多個積極分子，會產(chǎn)生800多個不錯的項目。”袁岳說，在做公益的時候見到很多不錯的苗子、接觸到不同的人，這些都是很好的準備。“這種準備讓創(chuàng)業(yè)者能夠在以后創(chuàng)業(yè)的過程中變得從容。”
三思而后行：合理分配利用資源
言及校園“黑蘋果”的力量，今年的GCC峰會上，也迎來一批從校園誕生的成功創(chuàng)業(yè)者。MetaLab創(chuàng)始人林賢杰說，他作為一名從上海交大高校走出的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，更致力于“l(fā)inktechnologytoindustry”，為研發(fā)人員和產(chǎn)業(yè)界搭建一個展示和對接技術(shù)需求的平臺，專注幫助企業(yè)和課題組完成協(xié)同研發(fā)技術(shù)對接，解決企業(yè)在研發(fā)中的技術(shù)問題。
另一位從高校走出來的90后創(chuàng)業(yè)者，“校校”創(chuàng)始人胡稼則是位在2011年從大學中途輟學創(chuàng)業(yè)的成功者，作為加潤股權(quán)投資基金、嘉潤詩歌基金發(fā)起人，胡稼如今產(chǎn)業(yè)橫跨金融、公關(guān)展會、設(shè)計、房地產(chǎn)等多領(lǐng)域，他說自己本質(zhì)上就是個商人。
胡稼說，“創(chuàng)業(yè)要三思而后行，資金、資源、技術(shù)，三項中至少需要有一個滿足再著手準備，切忌心浮氣躁。”
“創(chuàng)業(yè)需要合理分配利用資源，不是所有創(chuàng)業(yè)都需要強大的經(jīng)濟支持，自媒體聯(lián)盟是低成本的創(chuàng)業(yè)方向。”一道創(chuàng)始人、IBTimes中文網(wǎng)總編輯連清川告訴記者。
而另一位大二離開校園選擇全職創(chuàng)業(yè)的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者、“獨立日”聯(lián)合創(chuàng)始人易懷亮則說，盡管創(chuàng)業(yè)艱辛，但創(chuàng)業(yè)者需要學會感恩，感恩才會知足，知足才能幸福。
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