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    勞動(dòng)仲裁輸了如何找用工證據(jù)鏈法院再起訴?

    2015-08-28 21:46    發(fā)布者:李軼捷    回復(fù):0    瀏覽:359
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    勞動(dòng)仲裁輸了如何找用工證據(jù)鏈法院再起訴?

    ChongMingS.COM崇明網(wǎng)訊 劉先生在鴨王餐飲公司做了將近半年的內(nèi)刊總編,還不時(shí)作為代表被派出去開(kāi)會(huì)。但沒(méi)想到當(dāng)他要求公司為自己繳納社保時(shí),對(duì)方竟一口咬定他只是個(gè)兼職的臨時(shí)工。鴨王“嘴硬”,職工氣急。在仲裁失利的情況下,劉先生向本報(bào)投訴,在本報(bào)勞權(quán)專(zhuān)家的指點(diǎn)下,他重新整理證據(jù),提起訴訟。雖然其后的訴訟長(zhǎng)達(dá)近一年,但近日,法院的二審判決和強(qiáng)制執(zhí)行,最終讓企業(yè)和劉先生明白:法律面前,光“嘴硬”是沒(méi)用的。
    鴨王“嘴硬”職工氣急 企業(yè)臨時(shí)工說(shuō)辭激怒職工
    劉先生是在人才市場(chǎng)的招聘會(huì)上相中這份鴨王餐飲公司企劃經(jīng)理職務(wù)的,工資開(kāi)得不算高,但就沖著“鴨王”這個(gè)品牌去的。按照劉先生的說(shuō)法,他入職后的工作比較雜碎,比如公司的各種認(rèn)證材料的準(zhǔn)備、上報(bào),廣告合同的起草,文明單位的申報(bào)等,和文字有關(guān)的基本都?xì)w他管,最吃重的一塊要算企業(yè)報(bào)了。公司里有一份內(nèi)刊,他是這份報(bào)紙的執(zhí)行總編。除此之外,公司里的動(dòng)態(tài)和職工的活動(dòng)、企業(yè)文化這部分也都由他負(fù)責(zé),還經(jīng)常被派出去開(kāi)會(huì)。
    劉先生一度認(rèn)為,公司知名,各種管理也會(huì)更正規(guī),沒(méi)想到干了小半年的工作后,公司非但沒(méi)與他簽訂勞動(dòng)合同,連社保也沒(méi)繳過(guò)一天。人事主管還說(shuō),他是來(lái)兼職做這份報(bào)紙的,而且只做了一期,兼職了三個(gè)月不到的時(shí)間。此外,對(duì)于為什么會(huì)讓一個(gè)兼職人員參加文明單位聯(lián)盟大會(huì)、申請(qǐng)食品安全審核、簽送廣告合同書(shū),公司的回復(fù)是,這些材料都是造假的,事后填上名字的,公司的蓋章也是同事利用了職務(wù)的便利,做了手腳。
    劉先生表示,剛開(kāi)始時(shí)他也想和企業(yè)好聚好散,畢竟“鴨王”也沒(méi)少他工資,只要給他補(bǔ)繳社保就行了,他不想把事情鬧僵,但是沒(méi)想到公司一口否認(rèn)了他的勞動(dòng)關(guān)系,說(shuō)他是臨時(shí)工,還稱他故意造假敲詐公司,這讓劉先生十分惱怒:“這畢竟上升到侮辱人格的高度了,所以那時(shí)候氣不過(guò),就想一定要證明自己。”于是,他連帶應(yīng)簽未簽勞動(dòng)合同的雙倍賠償、做六休一未支付的加班費(fèi)等幾項(xiàng)請(qǐng)求一并告上了仲裁庭。
    沒(méi)能證明“明擺著的事實(shí)”輸了勞動(dòng)仲裁后從頭再舉證
    劉先生以為,自己在鴨王餐飲干了小半年,這是擺在那里的事實(shí),要證明不是什么難事兒,所以在仲裁開(kāi)庭的時(shí)候,他僅提供了公司幫他印的名片和幾張自己編輯的報(bào)紙,以及沒(méi)有任何標(biāo)注的考勤卡。“坦白說(shuō),以前也沒(méi)打過(guò)官司,沒(méi)什么經(jīng)驗(yàn),沒(méi)覺(jué)得是件很復(fù)雜的事情,有點(diǎn)掉以輕心了,這次經(jīng)歷也算是讓我長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)了。”由于劉先生提供的均為間接證據(jù),仲裁委認(rèn)為勞動(dòng)關(guān)系應(yīng)該是一種持續(xù)的狀態(tài),因劉先生提供的企業(yè)報(bào)紙僅能證明他當(dāng)時(shí)擔(dān)任過(guò)鴨王企業(yè)報(bào)紙的執(zhí)行總編,而名片、電子郵件等記錄均難以成為勞動(dòng)關(guān)系存續(xù)期間的有效證據(jù),考勤卡也無(wú)任何公司標(biāo)注,很難采信其真實(shí)性及證明目的。最終,對(duì)其主張的所有請(qǐng)求不予支持。
    仲裁的敗訴讓劉先生意識(shí)到事情沒(méi)他想象得那么簡(jiǎn)單,他開(kāi)始重新審視自己所掌握的證據(jù),并將問(wèn)題帶到了本報(bào)社。(內(nèi)容詳見(jiàn)本報(bào)于去年7月26日刊登的《職工與鴨王到底誰(shuí)說(shuō)了假話?》)
    在本報(bào)勞權(quán)專(zhuān)家的指點(diǎn)下,劉先生知道了他以前提交的證據(jù)并不是沒(méi)有用,只是無(wú)法形成證據(jù)鏈,體現(xiàn)足夠的證明力,在了解了哪些證據(jù)才是有證明力的情況下,他盡其所能搜索了所有在職期間留過(guò)的痕跡,包括與客戶簽的廣告合同、曾經(jīng)刊登的有自己署名的報(bào)道,代表公司出席會(huì)議的回執(zhí),公司出納曾經(jīng)匯款的銀行流水單等等。由于吸取了前一次教訓(xùn),劉先生這次準(zhǔn)備得格外充分,在去年年底記者對(duì)其回訪中,他表示,有了專(zhuān)家的指點(diǎn),他相信法律會(huì)給他一個(gè)公正的結(jié)果。
    果然,閔行區(qū)人民法院經(jīng)過(guò)審理認(rèn)為,劉先生遞交的所有證據(jù)已經(jīng)能夠形成證據(jù)鎖鏈,因此認(rèn)定雙方存在勞動(dòng)關(guān)系。“在一審上訴的期限即將到的時(shí)候,原本說(shuō)不上訴的公司又上訴了,主要是不認(rèn)可加班費(fèi)這部分的訴請(qǐng)。我感覺(jué)他們就是那種就算沒(méi)理由,就算最后輸了,也要跟你耗時(shí)間的態(tài)度。”劉先生告訴記者,今年年中的時(shí)候,上海市第一中級(jí)人民法院又開(kāi)庭進(jìn)行了二次審理,在答辯的時(shí)候,公司一直強(qiáng)調(diào)自己是做五休二的工作制度,但是在同期開(kāi)庭的另一樁同事的案子里卻稱公司是做六休一的工作制度,可能因?yàn)檎f(shuō)法前后矛盾,法院最后判決支持劉先生的加班費(fèi)的訴請(qǐng)。
    申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行鴨王難“嘴硬”職工折騰一年還自嘆“幸運(yùn)”
    二審法院判決之后,企業(yè)遲遲沒(méi)有人與劉先生聯(lián)系,判決后很長(zhǎng)的一段時(shí)間里,應(yīng)該到賬的賠償金一分也沒(méi)見(jiàn)著,劉先生向法院遞交了強(qiáng)制執(zhí)行的申請(qǐng)書(shū)。說(shuō)起沒(méi)有事先與企業(yè)溝通就直接申請(qǐng)執(zhí)行的原由,劉先生坦言:“當(dāng)初我干了小半年,它說(shuō)我是臨時(shí)工;說(shuō)了不上訴,結(jié)果還是上訴了;工作時(shí)間一會(huì)做五休二,一會(huì)做六休一……這樣的企業(yè)不值得再信任了,也不會(huì)對(duì)它有什么期待了。”正因?yàn)榇耍瑒⑾壬胍矝](méi)想就選擇了法院執(zhí)行這條路。
    說(shuō)起這一年來(lái)的官司,劉先生評(píng)價(jià)“夠折騰的”,但是和諸多打了若干年官司還沒(méi)什么結(jié)果的勞動(dòng)者來(lái)說(shuō),他已經(jīng)是十分幸運(yùn)的了。如今的他有了新的工作,在入職之初就簽訂了勞動(dòng)合同,每月也特別留意公司為他繳納社保的情況。俗話說(shuō)吃一塹長(zhǎng)一智,他說(shuō),今后更注重對(duì)自身權(quán)益的維護(hù),也算不枉費(fèi)這一年的“折騰”。
    記者手記:業(yè)無(wú)信則難興
    在去年對(duì)《勞權(quán)周刊》報(bào)道過(guò)的投訴人的回訪中,曾經(jīng)的鴨王職工劉先生說(shuō)過(guò):相信法律會(huì)給出一個(gè)公正的結(jié)果,如今,如他所愿,法律果然還了他一個(gè)公道。雖說(shuō)在本報(bào)的參與下,職工最終贏了官司,拿到了賠償,但劉先生在采訪中也說(shuō)了,“鴨王”這個(gè)金字招牌在他的心里算是徹底毀了,這多少讓人在為其慶幸的同時(shí)也覺(jué)得略有些遺憾。
    一個(gè)品牌的打造和樹(shù)立往往需要幾年、幾十年甚至更久,一個(gè)成功品牌的知名度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度是核心內(nèi)容。或許我們不知道“鴨王”從創(chuàng)業(yè)之初到現(xiàn)在擁有餐飲界的知名度和美譽(yù)度花了多少時(shí)間,但在職工心里,從奔著名氣而去的“金子招牌”到滿口謊話的“老賴企業(yè)”,可能只需要短短的幾天。經(jīng)歷過(guò)這些,職工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度肯定是沒(méi)有了,之后是否會(huì)因此動(dòng)搖這個(gè)餐飲品牌在消費(fèi)者心中的忠誠(chéng)度、美譽(yù)度,我們可以拭目以待。無(wú)論如何,人力資源是企業(yè)在市場(chǎng)中爭(zhēng)得“高地”的第一資源、核心競(jìng)爭(zhēng)力,沒(méi)有職工兢兢業(yè)業(yè)的付出和創(chuàng)造,何以期待優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)出。
    前些天有新聞報(bào)道空調(diào)業(yè)巨頭格力、美的為鞏固自己的品牌地位,不惜為“挖人”開(kāi)罵,雖然做法有些極端,也難避自我炒作的口舌,但卻足以證明越來(lái)越多的現(xiàn)代企業(yè)正千方百計(jì)地“留人”,因?yàn)槿肆?效益。而此時(shí),鴨王卻反其道而行之,失信“趕人”,實(shí)不可取。俗話說(shuō)人無(wú)信則不立,業(yè)無(wú)信則不興,說(shuō)的也就是這個(gè)道理。
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