ChongMingS.com崇明網(wǎng)訊 又面臨一個(gè)“揮汗如雨”的夏天。隨著全民健身的理念不斷深入人心，健身人數(shù)不斷增長(zhǎng)的今天，健身俱樂部也迎來(lái)了火爆的人氣。然而，火爆的背后，無(wú)論是逐年提高的租金成本還是人力成本、運(yùn)營(yíng)成本，都是橫在企業(yè)面前的一大難題。于是，便有了遭到諸多吐槽的“不斷推銷年卡和私教”現(xiàn)象發(fā)生。有些資金鏈斷裂的商業(yè)健身會(huì)所甚至因?yàn)楦甙旱某杀緣毫Πl(fā)不出員工工資，甚至卷款關(guān)店。
轉(zhuǎn)型，似乎是勢(shì)在必行。市面上不少的商業(yè)性健身俱樂部開始尋求合作的方式，深入企業(yè)、酒店、社區(qū)，向“輕資產(chǎn)”的模式轉(zhuǎn)型。通過(guò)合作，達(dá)到了資源互補(bǔ)，刨去了企業(yè)面臨的巨額成本，緩解了生存壓力，有助于企業(yè)更好地精耕專業(yè)化服務(wù)，“輕裝上陣”。
事實(shí)上，“輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)”模式中，企業(yè)將一些重資產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移給更有成本優(yōu)勢(shì)的公司，這樣不僅節(jié)約了大量的基建、設(shè)備投資，而且節(jié)約了大量的人工費(fèi)用，極大地降低了生產(chǎn)成本。世界知名品牌耐克，它的產(chǎn)品都不是自己生產(chǎn)制造的，而是全部外包給具有勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)的東南亞等地的發(fā)展中國(guó)家的生產(chǎn)廠家。
健身俱樂部的優(yōu)勢(shì)是什么？就是專業(yè)的服務(wù)、專業(yè)的教練、專業(yè)的管理。如果它不得不將主要的精力都用在應(yīng)付場(chǎng)地和器械成本上，自然不是長(zhǎng)久之計(jì)。而一旦專注于核心業(yè)務(wù)，無(wú)疑將大大提升品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力，決定其最后的命運(yùn)。
“大而全”的企業(yè)，管理鏈過(guò)長(zhǎng)，信息傳遞成本和管理成本上升，不容易適應(yīng)變化多端的市場(chǎng)。就像是一個(gè)背著重?fù)?dān)負(fù)重前行的人，有時(shí)難免步履蹣跚，而拋去一些可以避免的負(fù)擔(dān)，是不是可以讓腳步不再如此沉重？
當(dāng)然，“輕資產(chǎn)”模式只是一種轉(zhuǎn)型的方向。有的健身俱樂部選擇了高端定位，有的選擇開入企業(yè)、社區(qū)、酒店，有的則尋找了新的盈利點(diǎn)，這個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)變得多元。重和輕，快和慢，都是相對(duì)，關(guān)鍵的是要贏得市場(chǎng)。
不論如何，健身行業(yè)最務(wù)實(shí)的時(shí)代似乎已經(jīng)到來(lái)。
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