ChongMingS.COM崇明網(wǎng)訊 在農(nóng)業(yè)農(nóng)村部辦公廳關(guān)于推介第二批全國“全程機(jī)械化+綜合農(nóng)事”服務(wù)中心典型案例的通知中，上海市崇明區(qū)百農(nóng)農(nóng)業(yè)科技發(fā)展股份有限公司《樹立社會化服務(wù)品牌 引領(lǐng)農(nóng)機(jī)化轉(zhuǎn)型升級》入選。
這批典型案例涉及的服務(wù)組織，充分發(fā)揮農(nóng)機(jī)裝備優(yōu)勢，創(chuàng)新服務(wù)模式，增強(qiáng)服務(wù)能力，做到了服務(wù)鏈條向耕種管收、產(chǎn)地烘干、產(chǎn)后加工等“一條龍”農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)延伸，服務(wù)內(nèi)容向農(nóng)資統(tǒng)購、技術(shù)示范、咨詢培訓(xùn)、產(chǎn)品銷售對接等“一站式”綜合農(nóng)事服務(wù)拓展，為提升農(nóng)業(yè)科技應(yīng)用水平，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)節(jié)本增效，推動適度規(guī)模經(jīng)營探索了有效路徑。
百農(nóng)簡介
上海百農(nóng)農(nóng)業(yè)科技發(fā)展股份有限公司成立于2014年11月，下設(shè)水稻種植育秧和農(nóng)機(jī)服務(wù)基地12個，開展區(qū)域性的農(nóng)機(jī)綜合服務(wù)和專業(yè)化的水稻機(jī)械化育插秧服務(wù)。公司擁有拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)、水稻插秧機(jī)、育秧流水線、糧食烘干機(jī)等大中型機(jī)械及配套農(nóng)具600余臺套。
公司水稻機(jī)械化育插秧服務(wù)面積達(dá)9萬余畝，糧食烘干能力達(dá)到2.2萬噸，農(nóng)用無人機(jī)植保飛防面積達(dá)2萬畝次，為上海市崇明區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供農(nóng)機(jī)耕種收、高效植保、秸稈還田、糧食烘干、大米加工等“一條龍”服務(wù)。百農(nóng)公司的帶頭人施耀全被農(nóng)業(yè)農(nóng)村部授予“全國種糧大戶”稱號。
立足糧食種植 發(fā)展規(guī)模化生產(chǎn)經(jīng)營
自2014年創(chuàng)立起，百農(nóng)公司先后在崇明東灘、陳家鎮(zhèn)開發(fā)區(qū)和北湖地塊租賃土地，加上各鄉(xiāng)鎮(zhèn)流轉(zhuǎn)的土地面積，百農(nóng)公司承包的土地達(dá)4萬余畝，占整個崇明區(qū)糧田面積的五分之一。
百農(nóng)公司將所有租賃流轉(zhuǎn)土地全部用于水稻種植，并配套建設(shè)水稻機(jī)械化育插秧服務(wù)點(diǎn)，一躍成為上海市農(nóng)業(yè)經(jīng)營“龍頭”企業(yè)之一，施耀全也成為華東地區(qū)乃至全國排得上號的“種糧大戶“。
作為崇明地區(qū)最早開始提供水稻機(jī)插秧社會化服務(wù)的農(nóng)機(jī)經(jīng)營組織之一，百農(nóng)公司已積累了穩(wěn)定的客戶群，每年“三夏”農(nóng)忙前，百農(nóng)主動對接涉農(nóng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，及時掌握全區(qū)水稻機(jī)插秧社會化需求，根據(jù)水稻種植需求，結(jié)合公司育秧基地地理位置，科學(xué)合理的開展育秧和調(diào)撥。
整合機(jī)具資源 發(fā)展綜合農(nóng)事服務(wù)
百農(nóng)秉承綠色循環(huán)理念，在崇明區(qū)率先發(fā)展綠色生態(tài)的農(nóng)機(jī)化技術(shù)裝備。購置農(nóng)用無人植保飛機(jī)，在區(qū)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)、農(nóng)藝部門的幫助指導(dǎo)下，科學(xué)選擇優(yōu)質(zhì)肥料，合理配置高效農(nóng)藥，為農(nóng)戶提供施肥、打藥等優(yōu)良的植保服務(wù)，減少農(nóng)業(yè)生產(chǎn)面源污染。
同時，設(shè)立水稻機(jī)插秧同步側(cè)深施肥示范點(diǎn)，會同農(nóng)機(jī)農(nóng)藝部門和農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的技術(shù)人員，試驗選型作業(yè)機(jī)械，跟蹤對比作業(yè)效果，評估完善作業(yè)路線，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的精準(zhǔn)施肥趟出了一條新路子。還與周邊的的食用菌種植基地聯(lián)系，開展秸稈基質(zhì)化、肥料化等綜合利用，增加秸稈離田利用產(chǎn)業(yè)附加值。
聚焦糧食生產(chǎn)全過程，百農(nóng)公司已形成穩(wěn)固的社會化服務(wù)市場，為周邊農(nóng)戶提供機(jī)械化耕整地、水稻機(jī)插秧、無人機(jī)植保飛防、糧食烘干、秸稈機(jī)械化還田等農(nóng)事服務(wù)，“一站式”解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的需求。
加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn) 組建專業(yè)農(nóng)機(jī)作業(yè)隊伍
崇明糧食規(guī)模化生產(chǎn)、農(nóng)機(jī)集約化經(jīng)營常常受制于人才匱乏，為公司長遠(yuǎn)健康發(fā)展提供考慮，百農(nóng)每年組織員工參加市、區(qū)農(nóng)機(jī)管理部門的各類農(nóng)機(jī)操作培訓(xùn)、農(nóng)機(jī)安全培訓(xùn)、農(nóng)機(jī)修理工培訓(xùn)等技術(shù)培訓(xùn)，不斷積累技術(shù)經(jīng)驗和培養(yǎng)農(nóng)機(jī)技術(shù)人才。
為充分吸引人才，公司采用“固定+臨時”的用人方式，除了在公司內(nèi)部培養(yǎng)農(nóng)機(jī)手外，還主動吸納周邊農(nóng)機(jī)散戶加入公司機(jī)手團(tuán)隊，在農(nóng)忙時節(jié)整合機(jī)具裝備，分享作業(yè)市場，滿足不同層次的作業(yè)需求，解決基層農(nóng)機(jī)服務(wù)散而小的問題，形成“1+1>2”的互利共贏的局面。
注重品牌經(jīng)營 不斷延伸農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈
為高效率利用農(nóng)機(jī)裝備和增加糧食種植收益，百農(nóng)緊盯農(nóng)產(chǎn)品附加值，與市農(nóng)科院建立緊密的合作關(guān)系，成立以水稻專家為主要成員的科技入戶技術(shù)組，開展水稻技術(shù)指導(dǎo)和品種推介。
集聚資源，引進(jìn)一套日產(chǎn)能力達(dá)60噸的大米加工流水線，將糧食烘干中心、大米加工車間和冷庫儲存中心連成一線，實現(xiàn)了機(jī)械化收割、集中運(yùn)輸、濕糧低溫干燥、稻米初加工和冷藏保鮮等全程機(jī)械化作業(yè)。
為打開銷售市場，注冊了“昕百農(nóng)”品牌，對公司生產(chǎn)加工的大米進(jìn)行包裝銷售。“昕百農(nóng)”大米已獲得綠色農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證，多次在上海市優(yōu)質(zhì)稻米評比、地產(chǎn)優(yōu)質(zhì)大米品鑒等活動中參評亮相。
案例啟示
01
實現(xiàn)“糧食全程不落地”
通過不斷優(yōu)化調(diào)整農(nóng)機(jī)裝備結(jié)構(gòu)，持續(xù)新增先進(jìn)的農(nóng)機(jī)裝備，為崇明地區(qū)的糧食作物提供從種植到烘干倉儲的全程社會化服務(wù)，實現(xiàn)“糧食全程不落地”，保障了糧食安全。
02
提高稻米附加值
通過“稻谷田頭收購”模式，降低了中間費(fèi)用，增加了農(nóng)民種田收益。利用烘干和加工設(shè)施設(shè)備，實現(xiàn)“賣稻谷”到“賣大米”的轉(zhuǎn)變，增加了糧食種植收益，帶動區(qū)域內(nèi)糧食合作社、種糧農(nóng)戶共同致富。
03
拓展服務(wù)領(lǐng)域
從水稻機(jī)械化種植作業(yè)向高效植保、烘干、冷藏貯存、農(nóng)產(chǎn)品初加工、品牌銷售等環(huán)節(jié)延伸，從種植業(yè)向設(shè)施農(nóng)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工等領(lǐng)域拓展，全程機(jī)械化和綜合農(nóng)事服務(wù)齊頭并進(jìn)，農(nóng)機(jī)利用率提高，經(jīng)營收益增加。
04
堅持品牌服務(wù)
利用農(nóng)機(jī)庫房、水稻育秧基地、糧食烘干中心和大米加工設(shè)施，實行“統(tǒng)一簽約服務(wù)、統(tǒng)一作業(yè)內(nèi)容、統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一作業(yè)收費(fèi)價格”，開展訂單式、承包式生產(chǎn)作業(yè)，實現(xiàn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)規(guī)范化和經(jīng)營品牌化。
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