ChongMingS.COM崇明網(wǎng)訊 中國電信上海市工會“職工創(chuàng)新獎貢獻(xiàn)獎”設(shè)立十余年來，收到職工（團(tuán)隊）申報材料1634項，共有305名職工（團(tuán)隊）獲得創(chuàng)新獎、累計獎勵金額761.5萬元，創(chuàng)新已成為上海電信員工自發(fā)、自覺、自動的崗位活動。

10萬大獎激活員工創(chuàng)造熱情

近年來上海電信工會通過多渠道、多載體、多方式扎實推進(jìn)立足本職崗位、服務(wù)職工發(fā)展的崗位創(chuàng)新活動。

為營造職工創(chuàng)新氛圍，上海電信工會自2003年起開展“職工創(chuàng)新獎貢獻(xiàn)獎”評選活動，獎勵標(biāo)準(zhǔn)從5000元至8萬元不等，而最高榮譽特等獎的職工（團(tuán)隊）將獲得10萬元的獎勵。活動開展幾年來，共收到職工（團(tuán)隊）申報材料1634項，其中創(chuàng)新獎918項，貢獻(xiàn)獎716項。經(jīng)評審，共有305名職工（團(tuán)隊）獲得創(chuàng)新獎、250名職工（團(tuán)隊）獲得貢獻(xiàn)獎，累計獎勵金額761.5萬元。

從去年起，上海電信工會還為職工申報專利提供資助和服務(wù)，把原先“遙不可及”的專利，轉(zhuǎn)化成職工能想、敢想，并且去積極鉆研、開展小改革、小革新的動力。這兩年，先后為全國勞模徐臖、松江局勞模吳明明團(tuán)隊“光纖到戶施工工作臺包”、寶山局一線職工曹云團(tuán)隊申請了多項專利。

“雙百”平臺培育創(chuàng)新能手

在互聯(lián)網(wǎng)+的工作模式下，上海電信工會搭建了順應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)的“雙百”（百件為員工服務(wù)的實事、百件員工立足本職崗位創(chuàng)新成果）創(chuàng)新平臺，持續(xù)深化職工崗位創(chuàng)新。自“雙百活動-上海”客戶端運行以來，共發(fā)布信息681條，涵蓋勞模關(guān)愛、營業(yè)廳手繪海報、先進(jìn)操作法、十大創(chuàng)新能手、十佳工作室、創(chuàng)新獎貢獻(xiàn)獎、一線職工典型事例等主題。同時，工會還通過“雙百學(xué)習(xí)圈”組織各類專題競賽和活動，進(jìn)一步提高學(xué)習(xí)圈的知名度，截至10月底，公司內(nèi)有6555名職工使用學(xué)習(xí)圈，發(fā)布信息4520條，點贊人數(shù)達(dá)到66087次，更多的職工在“雙百學(xué)習(xí)圈”找到了解決實際問題的好做法，惠及了更多職工。

“微創(chuàng)新”鼓勵基層小發(fā)明

上海電信各基層單位也形成了各具特色的創(chuàng)新機制。上海電信信網(wǎng)部所擔(dān)負(fù)的IDC運營和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展突飛猛進(jìn)，隨著企業(yè)發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營模式的逐步滲透，信網(wǎng)部的創(chuàng)新成果與該部承擔(dān)的重要任務(wù)不夠相稱，信網(wǎng)部工會專門制定出臺了《員工“微創(chuàng)新”管理辦法》，從鼓勵員工崗位“微創(chuàng)新”入手，項目內(nèi)容涵蓋技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新和其他等七大類。倡導(dǎo)員工聚焦信網(wǎng)部年度任務(wù)中的重點、難點、熱點問題，提出基于崗位的小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議，鼓勵職工立足崗位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新等各種實踐，受到廣大員工歡迎，首季“微創(chuàng)新”參與員工就達(dá)100人次，收到各類創(chuàng)新申報49項。

移動互聯(lián)網(wǎng)部各職能部門“打破部門墻”，聯(lián)合成立了“崗位練兵評審委員會”，策劃實施針對性崗位練兵活動，掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮，促進(jìn)員工專業(yè)能力、綜合素質(zhì)快速提升。為了確保崗位練兵活動的規(guī)范、有序進(jìn)行，移互部工會一方面專門編寫了活動方案模板，幫助兩級工會進(jìn)一步細(xì)化、量化活動目標(biāo)，精確化制定活動預(yù)算、系統(tǒng)性闡述活動流程；另一方面通過事前方案評審、事中雙月報反饋、事后交流發(fā)布等環(huán)節(jié)，對崗位活動形成了“閉環(huán)管理”，尤其是將最終活動成果考核與部門關(guān)鍵績效指標(biāo)完成情況緊密掛鉤，確保活動不流于形式，實實在在地促進(jìn)了員工能力的提升。